共克时艰，砥砺前行：“公司年度经营规划制定的策略与方法研讨会”圆满召开！ | 美农新闻

如何穿越“猪周期”？如何活下去，活得更好？这是行业内每个企业都在思考的问题。在当前这个不确定的时代经营企业，我们应该更多地回归企业基本面，以确定的规则面对不确定的经营环境。

上海美农始终坚持“给动物更好的，给人类更好的”企业使命，一直践行“产品领先、价值服务、伙伴成长”的客户价值主张，努力为客户创造价值，实现与客户共同成长。

为此，2021年11月26日，上海美农联合成都美溢德、上海市饲料兽药行业协会特别举办“以确定的规则，面对不确定的经营环境——公司年度经营规划制定的策略与方法研讨会”，二十多位饲料企业高管莅临现场交流，更有众多饲料企业组织高管团队在线学习，线上线下联动，共议发展大计，共谋“绩效倍增”。

本次会议由上海美农市场总监张吉海先生主持，张总讲到：当下生猪行情持续低迷，养殖进入亏损期；饲料企业普遍“增收不增利”，饲料企业的数量越来越少，行业进入艰难期。在VUCA时代，企业应回归经营的基本面，做好公司的年度经营规划，在战略的指引下，明确公司的年度经营目标和关键策略等，以相对确定的规则面对不确定的经营环境。美农坚持以“顾客为本”，不仅提供有价值的产品及方案，还提供有价值的“双升服务”，助力客户提升产品竞争力和企业管理能力，与客户伙伴共同发展。美农举办本次研讨会，就是基于当下行业的现状和客户的需求，希望对大家有所帮助。

上海美农市场总监张吉海

随后，上海市饲料兽药行业协会秘书长陈剑女士发表致辞，陈秘书长讲到：近两年，由于双疫情、饲料原料价格上涨、畜禽产品价格剧烈波动、电力紧张等影响，畜牧饲料生产受到多方面冲击，面临前所未有的困难局面。但历史只会眷顾创新者、奋进者、搏击者，而不会等待犹豫者、懈怠者、畏难者，上海的企业家们向来拥有“创新发展、专注品质、追求卓越”的精神，希望本次活动可以为大家开拓思路，主动迎接挑战，大胆探索创新，尽快走出困局。

上海市饲料兽药行业协会秘书长陈剑

本次活动邀请美农学院特聘专家、毅行绩效工场创始人、中国绩效管理资深实战专家蒋春燕老师授课。

毅行绩效工场创始人蒋春燕

「不确定的经营环境下，企业绩效倍增之道」

一、不确定的经营环境下企业逆势成长之道

面对不确定的经营环境，谁都不能独善其身。企业增长乏力的核心原因：认知、产品、营销、组织，挣脱企业“内卷”漩涡，企业必须变革，用相对确定的规则来应对不确定的经营环境。企业经营就是一轮又一轮的循环，绩效管理就是企业变革执行力的抓手。通过绩效管理，帮助企业做战略解码落地，输出优秀的管理者团队，打造组织竞争能力。

二、共启愿景，激发团队向“善”的力量

年度经营规划是落地企业战略的基石，给员工树立正大光明、符合大义名分的、崇高的事业理想。用我们对企业美好未来的期许，去发动团队对美好未来的期许；通过企业文化的落地活动去践行，让团队从一个胜利走向另一个胜利，从而达到激活组织、激活个体的目的。

三、目标清晰，一针捅破天的力量

做好经营目标制定与分解，明确公司目标、部门目标和岗位目标。销售先行，扣好第一颗纽扣，让销售围着客户转、后台围着销售转。围绕经营结果指标，做好部门职能分工，明确部门重点管控。