美农缩略图

共克时艰,砥砺前行:“公司年度经营规划制定的策略与方法研讨会”圆满召开!

2021-12-01


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如何穿越“猪周期”?如何活下去,活得更好?这是行业内每个企业都在思考的问题。在当前这个不确定的时代经营企业,我们应该更多地回归企业基本面,以确定的规则面对不确定的经营环境。


上海美农始终坚持“给动物更好的,给人类更好的”企业使命,一直践行“产品领先、价值服务、伙伴成长”的客户价值主张,努力为客户创造价值,实现与客户共同成长。


为此,2021年11月26日,上海美农联合成都美溢德、上海市饲料兽药行业协会特别举办“以确定的规则,面对不确定的经营环境——公司年度经营规划制定的策略与方法研讨会”,二十多位饲料企业高管莅临现场交流,更有众多饲料企业组织高管团队在线学习,线上线下联动,共议发展大计,共谋“绩效倍增”。

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本次会议由上海美农市场总监张吉海先生主持,张总讲到:当下生猪行情持续低迷,养殖进入亏损期;饲料企业普遍“增收不增利”,饲料企业的数量越来越少,行业进入艰难期。在VUCA时代,企业应回归经营的基本面,做好公司的年度经营规划,在战略的指引下,明确公司的年度经营目标和关键策略等,以相对确定的规则面对不确定的经营环境。美农坚持以“顾客为本”,不仅提供有价值的产品及方案,还提供有价值的“双升服务”,助力客户提升产品竞争力和企业管理能力,与客户伙伴共同发展。美农举办本次研讨会,就是基于当下行业的现状和客户的需求,希望对大家有所帮助。

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上海美农市场总监 张吉海


随后,上海市饲料兽药行业协会秘书长陈剑女士发表致辞,陈秘书长讲到:近两年,由于双疫情、饲料原料价格上涨、畜禽产品价格剧烈波动、电力紧张等影响,畜牧饲料生产受到多方面冲击,面临前所未有的困难局面。但历史只会眷顾创新者、奋进者、搏击者,而不会等待犹豫者、懈怠者、畏难者,上海的企业家们向来拥有“创新发展、专注品质、追求卓越”的精神,希望本次活动可以为大家开拓思路,主动迎接挑战,大胆探索创新,尽快走出困局。


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上海市饲料兽药行业协会秘书长 陈剑


      本次活动邀请美农学院特聘专家、毅行绩效工场创始人、中国绩效管理资深实战专家蒋春燕老师授课。


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毅行绩效工场创始人 蒋春燕

 

「不确定的经营环境下,企业绩效倍增之道」

 
一、不确定的经营环境下企业逆势成长之道


面对不确定的经营环境,谁都不能独善其身。企业增长乏力的核心原因:认知、产品、营销、组织,挣脱企业“内卷”漩涡,企业必须变革,用相对确定的规则来应对不确定的经营环境。企业经营就是一轮又一轮的循环,绩效管理就是企业变革执行力的抓手。通过绩效管理,帮助企业做战略解码落地,输出优秀的管理者团队,打造组织竞争能力。

二、共启愿景,激发团队向“善”的力量


年度经营规划是落地企业战略的基石,给员工树立正大光明、符合大义名分的、崇高的事业理想。用我们对企业美好未来的期许,去发动团队对美好未来的期许;通过企业文化的落地活动去践行,让团队从一个胜利走向另一个胜利,从而达到激活组织、激活个体的目的。


三、目标清晰,一针捅破天的力量


做好经营目标制定与分解,明确公司目标、部门目标和岗位目标。销售先行,扣好第一颗纽扣,让销售围着客户转、后台围着销售转。围绕经营结果指标,做好部门职能分工,明确部门重点管控。


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