上海美农一直践行“产品领先、价值服务、伙伴成长”的客户价值主张。为此，上海美农联合成都美溢德、毅行绩效工场、上海市饲料兽药行业协会共同开设“赋能企业高速成长，实现企业利润倍增——美农伙伴企业经营绩效倍增黄埔营”。破解迷思，直面企业经营本质；赋能组织，提升企业经营绩效。
本次“经营绩效倍增黄埔营”采取云课堂学习，共分4期，3-6月每月1期，系统研习企业经营绩效倍增体系构建。第1期《目标清晰，一针捅破天的力量》、第2期《高效赋能，实现团队倍速成长》分别于3月29日、4月28日已在线直播学习，本次第3期《机制驱动，成就奋斗者》于5月28日在美农云讲堂隆重举办。此外，美农伙伴企业“经营绩效倍增黄埔营”第4期《持续迭代，积小胜为大胜》将于6月底和大家见面，敬请期待！ 上海美农市场总监 张吉海 本期《机制驱动，成就奋斗者》依然由上海美农市场总监张吉海先生主持，张总讲到：当前外部环境存在很大的不确定性，不管是非洲猪瘟常态化、猪周期尚未走出、饲料原料价格高位运行，还是新冠疫情、俄乌战争、中美关系等。面对不确定的环境，我们要做相对确定的事情，回到企业经营的基本面，直面企业经营本质，提升企业经营绩效。 上海美农始终坚持“产品领先、价值服务、伙伴成长”的客户价值主张，不仅提供更具价值的产品和方案，还提供更具价值的“双升服务”，助力客户提升饲料产品竞争力和企业管理能力。我们举办本次活动，希望能够为大家带来帮助，共克时艰、结伴同行。 本次活动我们继续邀请美农学院特聘专家、毅行绩效工场创始人、中国绩效管理资深实战专家蒋春燕老师授课。 中国绩效管理资深实战专家 蒋春燕 《机制驱动，成就奋斗者》 一 薪酬设计过程中的难点 薪酬设计过程中最大的难点来自于员工价值认定，一旦价值认定不清晰，价值分配就会不清晰，直接影响员工下一轮的价值创造，同时也没有办法激活员工最稀缺的价值源——能动性。 二 全面薪酬体系模型 1 四个经典的激励机制理论 薪酬体系设计的整体思路要基于企业的战略目标，重要的输入信息首先要看企业组织目标以及现在的发展现状，发展到哪个阶段，不同阶段的公司，薪酬策略不同。同时根据组织目标细分公司年度地图，按照从部门目标地图一直到岗位任务清单，完成第二步的岗位价值评估。然后兼顾内外部薪酬调查，从而确定薪酬水平，设计薪酬结构，制定薪酬与考核指标挂钩方式，形成薪酬方案，最终把它变成薪酬管理制度。 三 价值分配 1 价值认定 价值认定主要依据企业目标地图，然后到部门目标地图，一直到岗位目标地图和任务清单。KPI指标是主要认定方法，KPI指标可以放大或缩小员工的回报，透过指标看本质，本质底下做管理。 价值评估中需要注意的关键要点是指标达成标准、指标评估周期、指标计算方式、指标权重、指标数据来源。 2 价值分配总原则 总原则是基本工资与能级相关，绩效浮动和产出相关，中高层和团队相关，员工和个人相关。总原则要守住三条红线，即公司年度经营目标达标、做增量分配、各部门人员费率在可控范围内。 3 基本工资与员工能级挂钩 4 变动薪酬与员工产出挂钩 5 划小单元，独立核算，分红机制 一个一个小单元独立经营的背后，体现的是企业强大的中后台支持。在企业运作的关键步骤是统一认知、划小单元、独立核算、责权利对齐、复盘迭代。 整整一天的学习，蒋老师系统地通过“理论输出+工具方法+实践案例”的形式，帮助大家逐步理解和掌握“薪酬设计、全面薪酬体系模型、价值分配”等内容，线上的学员们纷纷表示收获满满，深有感悟，会后要好好消化研究一下，再结合实际情况将课堂上学到的知识应用到实际工作中去，做到格物致知、知行合一，感谢美农和蒋老师。 给动物更好的，给人类更好的 美农愿景 成为全球领先的动物营养技术公司 核心价值观 诚意正心 顾客为本 学习创新 追求成果 协同共赢 客户价值主张 产品领先 价值服务 伙伴成长
