为了实现自我认知上的突破与革新，洪总开启了中欧学习之旅，通过大量阅读《组织行为学》等关于人力资源和组织发展的相关书籍，对领导在方向、系统和精神上的作用有了全新的思考与认识，意识到要把工作的重心逐步从业务转到战略管理、资源能力的构建、系统建设、文化变革、自我领导力的提升上。于是，洪总抓住企业持续成长的关键因素，制定公司的市场战略、产品战略、客户战略和发展路径等，推动公司多动物种类、全球化发展；目标、战略确定后相应的资源必须匹配上，美农长期坚持资源与能力建设，建设苏州美农研发和生产基地；建设强大的研发中心和产学研合作平台；践行精益生产，搭建全面质量管理体系；建设人力资源部和经理人团队，打造专业的人才队伍；进行文化变革，形成价值共识，凝聚团队。

“SAIF学习之旅”让洪总重新构建了全面的金融与管理知识体系、重塑了金融思维与管理逻辑、掌握了“产融结合”的方法论，提升了全球视野和系统性思考能力，让洪总更有信心引领美农再上一个新台阶!